《經理人》：相道發布《大健康產業品牌化運作12度理論》

相道提出大健康產業品牌化運作12度理論：

1.產品尖叫度:產品用戶體驗、產品概念、價值訴求、產品包裝等。

2.渠道網給度:全網布局、操盤經驗、操盤團隊、核心網絡渠道資源。

3.品牌情感度:品牌規劃核心價值與品牌情感文化的融合，品牌調性和風格。

4.傳播互動度:新媒體的互動性、品牌體驗和產品體驗以及銷售促進的互動融合性。

5.終端生動度:終端軟環境和硬環境的生動化，終端的互動性活化，終端與線上融合。

6.戰略匹配度:競爭戰略布局與資源整合能力的布局匹配度，創造財富還旱重新分配。

7.價值統一度:核心團隊價值觀念的統一，核心控制人的領導力，事業合伙人模式。

8.技能互補度:核心團隊技能的互補性，獨擋一面，各司其責，有效發揮高效協同。

9.員工結構度:60后70后80后90后的團隊結構、決策、管理與執行團隊的結構。

10.人資靈活度:彈性工作制、靈活薪酬機制、靈活獎勵機制、靈活股權與期權激勵等。

11.管理人性度:人格魅力與職務權威，管理控制力和領導影響力考勤與激勵文化。

12.系統完整度:商業模式、品牌系統、產品系統、運營系統、管控系統的完整性。