品牌想要?jiǎng)?chuàng)新和突破 做好戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)鍵

大健康是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，很多產(chǎn)品企業(yè)要么是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，營(yíng)銷觀念模式陳舊；要么是剛剛起步的新企業(yè)，沒(méi)有成熟的營(yíng)銷模式和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。而產(chǎn)品剛誕生就面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)，為適應(yīng)市場(chǎng)，需要在品牌落地前做好戰(zhàn)略規(guī)劃，尋找創(chuàng)新突破才能贏得市場(chǎng)。

創(chuàng)新突破不是一個(gè)簡(jiǎn)單的活，往往是想的簡(jiǎn)單落地難，在品牌落地前，需要做好戰(zhàn)略規(guī)劃。相道品牌策劃公司以多年來(lái)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多企業(yè)在玩跨界營(yíng)銷。
跨界營(yíng)銷需要打破行業(yè)和產(chǎn)品帶來(lái)的觀念束縛。在不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同偏好的消費(fèi)者之間所擁有的共性和聯(lián)系，把一些原本毫不相干的元素進(jìn)行融合、互相滲透，大膽地融合其他行業(yè)的成功模式和方法，從而催生出一種全新的品類（產(chǎn)品）或者營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新。下面我們來(lái)看看品牌如何玩轉(zhuǎn)跨界營(yíng)銷：

2014年易迅網(wǎng)與可口可樂(lè)達(dá)成年度品牌戰(zhàn)略合作協(xié)議，并在3月3日起與可口可樂(lè)聯(lián)合開(kāi)展大規(guī)模的營(yíng)銷活動(dòng)。9.9億瓶易迅定制版的可口可樂(lè)，雪碧和芬達(dá)進(jìn)行全國(guó)范圍的鋪貨，可口可樂(lè)為這次活動(dòng)推出的廣告同時(shí)通過(guò)國(guó)內(nèi)各大衛(wèi)視播出，消費(fèi)者可以通過(guò)收集瓶蓋中的字符串通過(guò)電腦或手機(jī)在易迅網(wǎng)參與準(zhǔn)點(diǎn)秒殺活動(dòng)。

可口可樂(lè)通過(guò)傳統(tǒng)的百貨零售渠道進(jìn)行活動(dòng)的曝光和推廣，易迅利用騰訊在PC端和移動(dòng)端的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)提供營(yíng)銷和服務(wù)場(chǎng)景，相比于傳統(tǒng)的跨界，易迅與可口可樂(lè)的戰(zhàn)略合作不僅在品牌層面囊括了線下線上兩類群體，還將品牌推廣與銷售、促銷更緊密的結(jié)合了起來(lái)，這是一次成功的跨界營(yíng)銷。

跨界營(yíng)銷分兩大類型第一個(gè)類型是，不同行業(yè)間的互動(dòng)、借鑒與合作。比如淳牌有機(jī)魚(yú)與酒店合作，實(shí)行創(chuàng)新的專賣(mài)政策，將“有機(jī)活魚(yú)、烹飪方式和專用砂鍋瓷盤(pán)”成套配送給高檔酒店，滿足“淳牌”要求的酒店才有資格購(gòu)銷淳牌有機(jī)魚(yú)。這種類型通過(guò)兩個(gè)不同行業(yè)（企業(yè)）的聯(lián)合，在平臺(tái)、渠道、客戶群、產(chǎn)品、促銷等層面和環(huán)節(jié)展開(kāi)合作，產(chǎn)生 1+1>2 的疊加放大效應(yīng)。合作雙方是平等的，是雙贏。這與一方拿另一方的產(chǎn)品作贈(zèng)品完全不同。

另一個(gè)類型是，將不同行業(yè)間的營(yíng)銷要素的整合進(jìn)來(lái)，轉(zhuǎn)化為自己的套路，改良產(chǎn)品或者其它營(yíng)銷要素，使它成為一種新興的營(yíng)銷模式。比如雅克 V9 和果維康 VC 含片，食品功能化與功能食品化，兩個(gè)品牌產(chǎn)品融合。

品牌想要?jiǎng)?chuàng)新和突破，做好戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)鍵。如果在傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維里找不到合適的路，就跳出行業(yè)，跳出產(chǎn)品，在其他行業(yè)、產(chǎn)品尋找新的思路吧。